Punktlandung 2025 und starker Auftakt 2026: Koenig & Bauer erreicht Jahresziele, steigert Auftragseingang im ersten Quartal und startet mit IMPACT in neue Ära

Die Koenig & Bauer AG hat im Geschäftsjahr 2025 trotz handelspolitischer Unsicherheiten, geopolitischer Krisen und eines insgesamt volatilen Marktumfelds Umsatz und operative Ertragskraft gesteigert und die gesetzten Jahresziele erreicht. Das Berichtsjahr war geprägt von der konsequenten Umsetzung der Konzernfokussierung sowie der strategischen Neuausrichtung durch den Ende Dezember verabschiedeten strategischen Leitfaden "IMPACT"."Wir erleben derzeit eine globale industrielle und politische Zeitenwende. Die jüngsten Entwicklungen im Nahen Osten seit Ende Februar sind eine deutliche Erinnerung daran, dass Volatilität längst zum ‚New Normal‘ geworden ist", erklärt der Vorstandsvorsitzende Dr. Stephen Kimmich. "Stabilität ist kein statischer Zustand mehr, auf den man sich verlassen kann. Vielmehr ist eine hohe organisatorische Reaktionsfähigkeit unerlässlich. Wir beweisen in dieser Phase, wie stabil Koenig & Bauer aufgestellt ist: Wir begegnen der Situation mit einem soliden Auftragsbestand von 970,6 Mio. € und der Erfahrung, Prozesse flexibel an die jeweilige Lage anzupassen. ‚IMPACT‘ als neuer strategischer Leitfaden definiert dabei unsere gemeinsame Stoßrichtung, um die Zukunft der Druckindustrie aktiv zu prägen und die operative Resilienz für das nächste Jahrzehnt zu sichern."

Geschäftsjahr 2025: Punktlandung und positive Cashflow-Entwicklung
Die vorläufigen Geschäftszahlen wurden bestätigt: Koenig & Bauer erzielte einen Konzernumsatz von 1.302,4 Mio. € (Vj. 1.274,4 Mio. €). Die operative Ertragskraft verbesserte sich spürbar: Das operative EBIT stieg auf 36,6 Mio. € (Vj. 15,3 Mio. €), womit sich die operative EBIT-Marge auf 2,8 % erhöhte. Maßgeblich hierfür war auch der deutliche Rückgang der Sonderaufwendungen auf 5,3 Mio. € durch den weitgehenden Abschluss des Fokusprogramms "Spotlight". Ein strategischer Schwerpunkt war die Verbesserung der Cash-Generierung: Im Schlussquartal erzielte Koenig & Bauer einen starken Mittelzufluss von 69,1 Mio. €, sodass sich für das Gesamtjahr ein positiver Free Cashflow von 7,2 Mio. € ergab. Vor dem Hintergrund des weiterhin herausfordernden Marktumfelds schlagen Vorstand und Aufsichtsrat vor, für das Geschäftsjahr 2025 keine Dividende auszuschütten.

Resilienz und operativer Turnaround in den Segmenten
Beide Segmente trugen im abgelaufenen Geschäftsjahr zum profitablen Wachstum bei. Das Segment Paper & Packaging Sheetfed Systems (P&P) verzeichnete einen leichten Umsatzanstieg auf 741,5 Mio. € (+0,9 %). Die operative Ertragskraft verbesserte sich hierbei deutlich; das operative EBIT stieg auf 25,0 Mio. € (Vj. 17,1 Mio. €). Der Auftragseingang zeigte sich mit 704,0 Mio. € nach dem von der Weltleitmesse drupa geprägten, sehr starken Vorjahr äußerst stabil. Im Segment Special & New Technologies (S&T) gelang eine erfolgreiche Weiterentwicklung mit einem operativen Turnaround: Das operative EBIT verbesserte sich signifikant auf 9,0 Mio. € (Vj. -15,4 Mio. €). Der Segmentumsatz wuchs deutlich um 6,8 % auf 596,0 Mio. €, maßgeblich getrieben durch Leistungsfortschritte bei Banknoten-Projekten und ein stabiles Servicegeschäft. Der erwartungsgemäße Rückgang beim Auftragseingang auf 558,4 Mio. € resultiert primär aus den historisch außerordentlich hohen Bestellungen der US-Bundesdruckerei im Vorjahr. Spezialmärkte und neue Technologien verzeichneten dabei eine erfreuliche Dynamik, was die breite Aufstellung des Segments bestätigt.

Bewegung als Prinzip: Der neue strategische Leitfaden "IMPACT"
Der Ende 2025 verabschiedete Leitfaden "IMPACT" löst die bisherige Strategie ab und zielt auf die Weiterentwicklung vom klassischen Maschinenbauer zum ganzheitlichen Technologieanbieter ab. Visuell und inhaltlich verkörpert wird dieser Aufbruch durch eine Kugel. Koenig & Bauer ist kein statisches, sondern ein dynamisches Unternehmen, in dem Bewegung das verbindende Prinzip ist: Sie findet sich im Querschnitt der präzise rotierenden Druckzylinder genauso wieder wie in Milliarden fliegenden Tintentropfen im Digitaldruck. Eine Kugel ist niemals statisch. Sie verkörpert das Potenzial zu rollen, Kräfte aufzunehmen und Wirkung weiterzutragen. Echter "IMPACT" entsteht erst durch Beschleunigung, Kontakt und Verdichtung. Genau so übersetzt Koenig & Bauer dieses Prinzip in seine Strategie: Jede Entscheidung setzt etwas in Bewegung, jede Bewegung folgt einer klaren Richtung, und jede Richtung erzeugt messbare Wirkung für Kunden und Aktionäre.

Das namensgebende Akronym "IMPACT" steht dabei für die sechs zentralen Handlungsfelder, die als integrales System konzipiert sind, um die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu stärken:
• Intelligence: Wir etablieren Künstliche Intelligenz in allen Geschäftsbereichen - vom Arbeitsplatz bis zur Maschine bei Software und Automatisierung.
• Go-To-Market: Wir fokussieren uns auf die Skalierung unseres bestehenden Portfolios und erschließen gezielt Wachstumsmärkte wie Asien, LATAM, Indien, MEA und China mit angepassten Lösungen.
• People: Wir investieren in unsere weltweiten Teams, fördern Weiterbildung und stärken unsere lokalen Organisationen als Gesichter zum Kunden.
• Adaptability: Wir reduzieren Abhängigkeiten und erhöhen unsere Anpassungsfähigkeit gegenüber volatilen Weltmärkten, u.a. durch Ausbau wiederkehrender Umsätze und Flexibilisierung unserer Strukturen.
• Competitiveness: Durch schlankere Prozesse und optimierte Herstellkosten sichern wir unsere Wettbewerbsfähigkeit - auch in hart umkämpften Mid-Tech Märkten werden wir gewinnen.
• Technology: Technologieführerschaft bleibt unsere DNA. Wir überzeugen durch Innovation in Workflow- und Software-Lösungen, beim Digitaldruck, bei der Automatisierung und mit der höchsten Produktivität und Zuverlässigkeit.

Getragen wird diese Strategie von der Haltung "I ACT", die diese Stoßrichtungen in konkretes unternehmerisches Handeln übersetzt. Basierend auf diesen Handlungsfeldern setzt sich Koenig & Bauer ein klares strategisches Zielbild bis 2030 und darüber hinaus: Das Unternehmen sieht ein Umsatzpotenzial von 1,5 Mrd. € bei einer operativer EBITDA-Marge von mindestens 8 % (ohne Sondereffekte). Um dieses Ziel zu unterstützen, wird der Konzern-Footprint weiter optimiert, wozu neben der verschlankten Struktur auf zwei Segmente auch die geplante Stilllegung des Betriebs der Albert-Frankenthal GmbH gehört.

Ausblick 2026: Stabiler Geschäftsverlauf und Umstellung der Guidance
Für das Geschäftsjahr 2026 erwartet Koenig & Bauer eine Fortsetzung der operativen Stabilität. Mit Beginn des Jahres 2026 wurde die Guidance vom operativen EBIT auf das operative EBITDA umgestellt.

"Wir haben 2025 eine weitere erfolgreiche Profitabilitätssteigerung erzielt", betont Dr. Alexander Blum, CFO von Koenig & Bauer. "Gleichzeitig unterstreicht der positive Jahresauftakt unsere hohe Widerstandskraft: Ein solider Auftragsbestand gepaart mit einem guten Auftragseingang im ersten Quartal 2026, der über dem Vorjahresniveau liegt, sichert unsere Zielerreichung für das laufende Geschäftsjahr ab."

Unter der Annahme, dass die weltwirtschaftliche Entwicklung in den relevanten Märkten stabil bleibt und zeitnah Klarheit hinsichtlich möglicher US-Einfuhrzölle besteht, prognostiziert der Vorstand für 2026 einen Konzernumsatz auf Vorjahresniveau sowie ein operatives EBITDA von circa 80 Mio. € wie im Vorjahr. Die Prognose wird getragen von einem stabilen Umsatz und einem leicht reduzierten operativen EBITDA im Segment P&P. Für das Segment S&T wird ein deutlich steigender Umsatz- und Ergebnisbeitrag erwartet, dessen Profitabilität durch die fortschreitende Skalierung in neuen Geschäftsfeldern und die stabile Auslastung im Wertpapierbereich gestützt wird. Die Prognose steht unter dem Vorbehalt, dass es zu keiner weiteren signifikanten Eintrübung des globalen Investitionsklimas durch anhaltende geopolitische Spannungen kommt.